近期，南昌弘陽府項目在經(jīng)歷股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，正式與陷入流動性危機的開發(fā)商新力控股實現(xiàn)切割，但項目后續(xù)的物業(yè)管理服務(wù)仍由新力物業(yè)繼續(xù)承擔(dān)，這一現(xiàn)象在河南鄭州等其他城市的房地產(chǎn)開發(fā)中也較為常見，反映出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)在項目轉(zhuǎn)讓和品牌重塑過程中面臨的復(fù)雜局面。

南昌弘陽府作為弘陽地產(chǎn)在江西的重點項目之一，原由新力控股參與開發(fā)。隨著新力控股自2021年起出現(xiàn)債務(wù)違約，項目股權(quán)逐步由弘陽地產(chǎn)接手，旨在穩(wěn)定項目建設(shè)和市場信心。項目更名和品牌重塑后，南昌弘陽府在營銷推廣中著力強調(diào)“弘陽”元素，力圖淡化新力的負面關(guān)聯(lián)。

在物業(yè)管理方面，新力物業(yè)仍作為服務(wù)提供方保留。這主要源于物業(yè)合同的延續(xù)性以及業(yè)主前期權(quán)益的考量，但也帶來潛在風(fēng)險：新力物業(yè)若受母公司債務(wù)問題影響，可能拖累項目整體服務(wù)質(zhì)量，進而影響業(yè)主滿意度和資產(chǎn)價值。類似情況在鄭州等二線城市的房地產(chǎn)開發(fā)中并不鮮見，例如鄭州部分項目在開發(fā)商變更后，原物業(yè)公司因合同綁定或業(yè)主習(xí)慣而得以保留，但若物業(yè)公司本身運營不穩(wěn)，容易引發(fā)后續(xù)糾紛。

從行業(yè)角度看，這種“開發(fā)易改、物業(yè)難換”的現(xiàn)象，凸顯了房地產(chǎn)項目全周期管理的挑戰(zhàn)。開發(fā)商在接手項目時，需綜合評估物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)性，必要時通過引入第三方或重新招標(biāo)來優(yōu)化服務(wù)，避免因物業(yè)問題損害項目口碑。同時，地方政府和行業(yè)協(xié)會也應(yīng)加強監(jiān)管，確保物業(yè)交接平穩(wěn)，保障購房者權(quán)益。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整合加速，類似南昌弘陽府的案例或?qū)⒗^續(xù)涌現(xiàn)。房企在項目并購和品牌重塑中，需更注重物業(yè)服務(wù)的匹配與升級，才能實現(xiàn)真正的“甩掉包袱”，提升市場競爭力。